コーチング研修（上級）

国内メーカー

コーチングスクールで、今まで学んできましたが正直なところ有用とは思えませんでした。（研修の最初にもお伝えしましたが）それは、コーチングの質問を主に行っても、相手に成果を出せるとは思えなかったからです。それを、当時の講師（コーチの方）に質問をしても「自分に自信を持ってください」という理解しがたい回答でした。

ただ、今回上級の視点や手法、実績を目の当たりにして「正直」、驚きました。今まで、何故他のコーチングスクール、コーチング研修で学べなかったのかも腑に落ちました。先生の法人の向けプロコーチの技量と知識の量、何よりも実際に組織を変えてきた成果に圧倒されました。今まで、コーチングスクールで何を学んできたのかを振り返ると恥ずかしい思いです。実践して、フォローコーチング時にまた相談させてください。（課長職）

受塾前は、会社の評価基準と人をあてはめる考え方であったが、人ではなく一つ一つの仕事（案件）を細分化して分析することで、それぞれの得手不得手が見えてくるようになった。自分の考え方が変化したことで、部下への指導が二手三手先まで打てるようになった。この、思考は普通のコーチングでは学べるものではなく、坂本先生のコンサルティングコーチングという手法から実務を通じて学べたものです。ありがとうございました。（管理職）

カテゴリー分類の指導は弊職にとって大変有益であり（目から鱗）、部下の指導の基本となるコツを伝授いただけ非常に感謝している。見通した先を部下と共有することで、部下の安心感が出るようになり、自信をもって提案活動に従事するように変化してきている。
副産物として、課全体の連帯感が強くなった。4半期ごとに先生のフォローをいただける事を希望します！（管理職）

JINタレントコンサルティング（株）より

こちらの企業様では、Be proactive!（主体性を導く手法研修）、コーチング研修、個人コーチングを含めて半年ほどで仕上げさせていただきました。コーチング研修だけでは、組織として成果を出すには力不足です。研修だけでなく、組織として成果を出すには少し仕掛けが必要です。当方としても、研修に参加された、部長職、課長職の方々の質問、悩みの質が変わっていく所に驚きと、喜びを感じました。

それは、本人達も自ら気づいているようで他のコーチング研修に出る機会があって「そんな事で本当に成果を出せると思っているのですか？」と、講師（プロコーチの方）を追い込んでしまったとの事でした。今回の研修の前では、まったく考えもしなかった視点、アプローチが今では、自信と根拠を持って主張できるようになっているとの事。これからが、とても楽しみな皆様です。