アセスメントフォーラム2018登壇

強い組織、前向きな企業風土、人財育成におけるポイントは何でしょうか。目標設定、現状の把握、そして人事制度、教育設計など多岐に渡ることでしょう。同様に、自分を理解する為のツールも、数多く存在しています。人財育成を担う、企業内での担当者、外部のコンサルタントは 

「何が、どれが効果的なのか？」 

に頭を悩ませているのではないでしょうか。

効果的な組織、人財の開発。つまりは短期的な 成果ではなく、長期的な成果を持続的に得られるような効果的なプランを考える。この悩ましくも、心躍る課題に対しての社内人財育成担当者、社外コンサルタントとしての視点と事例について紹介していきます。（企業人事、研修担当者、プロコンサル向けの200名規模の学術講演会です）人財育成デザインの仕方を、ヨガと融合した事例、アセスメントのその先を検討した事例を基にお伝えしてきます。

何故、管理職研修、コーチング研修などがそのままでは、うまく行かないのか。　

など、ハマりやすい落とし穴について、企業介入事例を基にお伝えしていきます。

そんな、裏話を

・自分が企業在籍時に泣かされた経験

・独立後に垣間見た裏事情を基に

お伝えしてきます。スポーツ日本代表チームのインタビューも発表資料入れてお届けしてきます。