JINタレントコンサルティング（株）の坂本仁（JIN）です。私は、外資系製薬会社にて、営業職を10年以上経験。その後、人事、採用、営業研修、人財（人材）育成研修設計、ハイパフォーマー（エリート）養成プログラム設計、講師を10年以上経験しました。つまりは、業務として、

学生からの選考、新入社員の導入研修
営業研修、主体性、人財（人材）育成
リテンション、ハイパフォーマー養成

を、一気通貫した経験を基に独立しました。よって、

「研修して終わり」

の研修講師ではなく、同じ社員として受講者の、Before、After、更にそのAfterまでを見ております。書籍を多く出版している講師を招へいしても、まったく成果に結びつかない失敗経験も多くしました。

逆に、こんな事で文化と成果が変わってくるのかという驚きの経験もしてきました。

研修を実施するだけなら、社外のプロを呼べばいい
勉強させたいなら、学校に通わせればいい

『ありきたりの教科書通りの理論研修を右から左へ提供するだけなら、社内に
　ハイパフォーマー開発マネジャーは不要という危機意識とプロ意識を持て』

このように、役員からはいつも言われて鼓舞されていました。そして、

「この研修で何人の命と生活に貢献できるのか？」
「去年の成功の踏襲は思考停止の素人レベルで評価に値しない」

と。

常に斬新な研修企画、圧倒的な講師力、どの階層の研修でも対応できる柔軟性、オフサイトでは皆を楽しませるエンターテイナーとしてのパワーが求められていました。もちろん、研修の効果測定もです。つまり、ハイパフォーマー開発マネジャーが社内に存在する付加価値を常に期待されていたのです。

このような、常に誰よりも突出した成果を求められる激しく、苦しい競争環境の中で、10年以上複数社に渡り能力開発マネジャーとして従事できた経験は今では財産です。

企業内専門職として、目にしてきた、ビジネスと人財を成功に導く数々の道すじと、それ以上の失敗経験。

その経験を業界の垣根を越えて活かしたいと思い、現在は人財育成（ハイパフォーマー）コンサルタント、ビジネス設計コンサルタント、講師、コーチとして活動しています。

何が、企業内で、「上手く機能したか」
何が、研修会社、書籍が語る程「上手く行かないか」

を、世界の流れ、大手企業での成功のみならず、

困難だった事象も含めて余すことなく、楽しくお伝えしていきます。

企業・コンサル向け講演（PDF）

【参考】プロコーチ、講師養成時のオンライン導入レクチャー動画↓

コンサルタント・講師提携実績	-ブランチャードジャパン SLII® パートナー講師 -サイバックスUniv.講師 -HRD株式会社 DiSCⓇ 行動分析パートナー講師 -SMBCコンサルティング講師 -株式会社日本能率協会マネジントセンターパートナーコンサルタント -インテグラル・リーダーシップ・ダイナミクス（英国）パートナー講師
主な提供コンテンツ	人財育成プログラム設計・講義ハイパフォーマー養成プログラム設計・講義全社員キックオフ設計・講義デザインシンキング Winning Mindset 主体性発揮研修部長/管理職/リーダー研修ロジカルマーケテイング優先順位付け新規プロジェクト発想ビジネスコーチング研修コンサルティング・コーチコンサルティング・コーチ養成講座（法人・個人）個人コーチングセッションオフサイト相互理解アクティビティコミュニケーション研修フィードバック研修アトラクティブ・セールス研修（営業研修）キャリアデザインワークショップビジョン作成ワークショップイノベーションワークショップ職場環境、従業員満足度（ES）向上、文化醸成ワークショッププレリテーション研修（プレゼン＋ファシリテーション）ビリーフチェンジ（困難の克服）
資格・経験	米国NLP協会認定コーチ日本NLP協会認定コーチ米国NLP協会認定ビジネスマスター日本NLP協会認定ビジネスマスター米国NLP協会認定プラクティショナー日本NLP協会認定プラクティショナー LABプロファイルマスタープラクティショナー LABプロファイルプラクティショナー DiSC®行動分析認定講師 SLII®認定トレーナーセルフ・リーダーシップ認定トレーナーインバスケットトレーナー（優先順位付） 7つの習慣® ブザン教育協会認定マインドマップアドバイザー
お取引業界	銀行、金融、製薬（内資・外資）、医療機器（内資・外資）、化学、自動車、ホテルリゾート、カメラ、IT、食品、学校、公的機関、リラクゼーションサロンなど
休日の過ごし方	ロードバイク（自転車）、スーパー銭湯
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坂本 仁（JIN）

・組織開発・人財育成コンサルタント ・ハイパフォーマー育成設計コンサルタント ・人財育成研修講師 ・コンサルティング・コーチ

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