人財育成研修・能力開発設計コンセプト

会社が各階層で期待する役割、重要な要素

各種理論から導き出される方針から、実際のビジネス環境に適合する実践的な内容に落とし込んでいきます。人生に正解はありません。その瞬間の会社とあなたにとっての最適解を導き出す時間を創りましょう。

一つ言えるのは、

「時計は回り始めている」

という事です。

ライバル、競合他社はもう、一歩先を歩んでいるかも知れません。意欲の高い人は次のポジションでの必要要件を満たすべく、自己研鑽の旅に出ています。備えあれば患いなしと言えるような、マインドセット、スキルセットの機会を提供いたします。

研修を受講するのが苦手だった講師が担当いたします。だから、恥ずかしくなるような事、無意味な圧迫、無理難題は出しません。でも、きっと自分で試してみたい事が沢山見えると思います。そこから、時計は一気に回り始めます。

研修形式での社員教育から、研修設計、パーソナルコーチング

社内で研修担当を10年以上経験しました。その際に、上司に厳しく言われたのが、

「ただの研修屋になるな。付加価値を出せ」

と、いう事です。これは、外部から研修を持ってきて実施するだけなら社内には教育担当は不要であるという意味でした。おそらく、企業にて研修を担当されている方が悩んでいらっしゃる

• 研修のフォローアップ
• 特定の層に対する集中研修
• 個人向けコーチング

について、研修、上司のかかわり、社外コーチを含めた提案をさせていただきます。また、御社のニーズに合わせて、最適なお手伝いの方法をご相談いただければ、カスタマイズした研修プランを提供させていただきます。ご連絡お待ちしております。

企業内の研修設計は、正解が無いので、研修担当者様としては苦労が絶えないかと思います。毎年、更なる成果を会社から求められる経験を私もしました。採用、営業研修、人財育成研修、階層別研修、オフサイト企画、フィードバック研修、コーチング研修、個別コーチと経験は持っておりますので、御社の研修について、一緒に考える機会を持つ事が出来たら幸いです。