最近の研修情報/お知らせ

【体験コーチング＠東京】

※申し訳ございません。満席となりました。

次は7/29（土）4コースとなります。

3日前までウェブ受付可能です

法人様、団体様向けの10月〜12月 実施確定研修のタイトルです。（公開可能な研修の一部） 

こちらは、基本要素の記載となりますので、企業様よりご依頼時にはカスタマイズを行って展開させていただきます。研修のトレンドとしては、 

1. 簡易な入口の全体研修
2. 選抜者向けの実践的研修

と、分けて展開するケースが多くなっております。これは、成果を出すうえでのカードの切り方を含めて検討いただいているからに他なりません。 

部下育成のためのコーチングスキル入門編（新任管理職）

■概要

部下の考えと行動を「引き出す」コーチングスキルを習得し、

部下の成長と自主性を促進します。

■主な内容

・コーチングの必要性

・メンバー分析のポイント

・コーチングスキルを習得するための３つのポイント（傾聴、質問、認知）

 コーチングスキル　完成編（管理職）

■概要

コーチングスキルを実践で活用するための具体的なポイントと、

ご自身のコミュニケーションスタイルのクセについて理解します。

■主な内容:

・コミュニケーションスタイルの確認

・コミュニケーションスタイルごとのコーチングのポイント

・コーチングセッション実践

関係を深めるトークスキルのブラッシュアップ講座（中堅社員）

■概要

営業において、顧客との関係性を縮め、そして円滑に商談を

結ぶためのトークスキルのポイントを学びます。

セールスの仕方と話法の事例をご紹介します。

■主な内容

・顧客との関係性による成約の差

・営業ステップごとのトークテクニック

・事例で学ぶセールスの仕方と話法について

管理職が身につけるべき人事面談と評価の方法（管理職）

■概要

評価者として、もつべき「心構え」を学びます。

自分の部下・メンバーを組織の意識改革、評価の手順やコツ、

面談のポイントをロールプレイングを交えて実践的に学びます。

■主な内容

・人事評価の目的

・評価者の心構え

・人事評価の進め方の基本

コミュニケーションスキル（若手社員）

■概要顧客担当者の性格別にどのように接すれば、

良い関係を構築できるかを学びます。

■主な内容

・担当者タイプ分析方法について

・タイプ別関係構築のポイント

管理職のための業務管理・遂行　〜組織マネジメント〜（管理職）

■概要

目標に向けて組織を動かすために、ミドルマネジャーが

とるべき行動について学びます。

その後自社においてどう実践していけばよいかを考えます。

■主な内容

・組織マネジメントの基本・ミドルマネジャーの役割

・心構え・組織マネジメントに必要なスキル・自社においてどう実践するかを考える

20代のうちに考えたいキャリアデザイン講座

■概要

20代のうちに考えておきたい、今後のキャリアを年代別で

「仕事面」「生活面」「経済面・資金面」の３つの面から考えます。

■主な内容

・キャリアデザインとは

・年代別のキャリアとは

・現状の再認識

・5年後のキャリアビジョンと目標設定について