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「研修カタログ」から福利厚生的に社員へ研修提供について考えましょう。このような、企業様では、社員のモチベーションを上げながら、学びの機会を提供するべく、「研修カタログ」をイントラに掲載、社員自ら学びを取りにいく形式です。将来的に独立できるかも？と、いうような資格的なものから、趣味性の高いものまで見ているだけでワクワクしてきます。私の企業内の能力開発マネジャーとしての経験上になりますが、以下のように書き記してみました。

企業内の能力開発マネジャーとしての視点から「研修カタログから福利厚生的に社員へ研修提供」を見ると

自由選択はメリットもありますが、成果に結びつけるには仕掛けが必要です。企業側は、運用と成果に結びつける事に日々工夫を凝らしています。 

さて、折角ですので研修を提供するコンサル・講師側の視点からも見てみましょう。あくまで、企業の人財育成担当の方々には、「なるほど・・そういえばそうだな」という視点として。これから、プロ講師を目指す方は、「経験者の視点として」見ていただければ幸いです。※あくまで、経験からの記述です。 

コンサル・講師側からの視点から「研修カタログから福利厚生的に社員へ研修提供」を見ると

「コンサル・講師側からの視点から」については、講師の経験によって異なります。