ブログ

こんにちは。企業向けのコンサルタント・講師をしているJINです。先日、京都で外資系企業のワークショップのファシリテーションの仕事で出向きました。

研修講義に備えて前泊をし、京都の美しい街を散策することができました。しかしながら、私は乗り物酔いがしやすいため、移動中はいつも気を遣っています。今回の移動手段は新幹線を利用しました。新幹線は揺れが少なく、スムーズな移動ができるので、私にとっては助かる移動手段です。しかし、今回は研修の資料を作るためにパソコンに向かっていたため、やや揺れに敏感になっていたようです。

結果、乗り物酔いしてしまいました・・。移動中は特に気をつけなければいけないということを再確認させられた出張でした。

特に特急電車にはめっぽう弱く、特急電車とパソコンの併用は私にとっては

「禁忌」

となっております。

先日、100人強のワークショップ進行の機会がありました。いわゆる、『ファシリテーション』と、いう仕事です。ちょうど、開始1時間くらい経過した頃、参加者の個人作業の時間になり、会場を見回り歩いていた時…ツカツカっと、上級管理職の方（海外の方）が歩いてきて、

『JINさんはナニ者ですか？』

っと、聞いてきました。

進行は日本語だったので、おそらく内容は理解はされていないと思います。ですが、私に興味を持っていただいたようです。

上級管理職の方：『JINさんは・・・ナニ者ですか？』

 

JIN: 『はい。ワークショップもやりますが、研修企画とか講師を行っています』

上級管理職の方：『ほう、研修！？どんな、研修やるのですか？』

 

JIN: 『相互理解、コミュニケーションのワークショップが最近は多いですが、管理職研修とかリーダー職研修とかいろいろです』

上級管理職の方：『ほう、いろいろってどんなのをやるのですか？』 

 

JIN: 『えーと、海外でも知られているものだと…状況対応リーダーシップ、7つの習慣とかやっていますよ。』

 

  

 

上級管理職の方：『お〜！７つの習慣ね！知っているよ！ナニ、研修があるの？JINさんの研修を私も受けられる？他には何かいいのある？英語で出来ない？』 

 

JIN: 『いや〜テキストは日本語しか作ってないんですよ』

上級管理職の方：『そういう研修ってやっぱりいいの？』 

 

JIN: 『考える機会にはなりますよね。ビジネスでは主体性が重要とか言われますけど、学んだ事を使ってやってみようと主体的に再起動するみたいですよ』

 

 

 

上級管理職の方：『ナニ、主体性発揮!？　いいデスね〜！！他の研修は？それも、英語で受けたい！』 

と、こんなやりとりが会場前方ののスクリーン前で行われていました。（もちろん、ワークショップ中）海外の方は、興味を持つとその先の行動がすごく早いです。学習というか新しい事、知りたい事に貪欲で私も見習いたいと、思う瞬間でした。お陰様で追加の仕事を受ける事ができました。やはり、偉くなる人は興味持ったら即行動なのでしょうか。この会話により、ワークショップの個人作業が少々長めになったのはナイショです。

現在、新幹線での移動中におりまして、現在、企業内ワークショップの司会進行に携わり、全国各地を回っております。今週だけでも5本の司会を務めることとなっております。移動や長い時間の進行になりますが、健康管理には十分に留意する必要がありますね。

特にビジネスホテルのエアコンにつきましては、思わぬほどに部屋を乾燥させることがあるため、喉にも十分に注意する必要があります。

最近は夜にお風呂に入る時間も取れず、パソコン作業に没頭しては床に就くという生活リズムが多くなりました。しかし、「やらなければならない」ことではなく、「やりたいこと」が中心にあるため、ストレスというよりは充実感を覚えております。

おそらく、私の父も同じような傾向があったのだと思います。子供の頃の父親は遅くに帰ってきて、早くに出て行く記憶があります。私と同じく事業を立ち上げていたので同じ気持ちだったのかと少し理解を出来るようになりました。