こんにちは。仁（JIN）です。気が付けば4月。皆様いかがお過ごしでしょうか。当社では、4月はクライアント企業から多くの報告を受ける時期となっています。今年は、数々の好報をいただいており、その喜びを投稿させていただきます。外資系企業においては、12月に年度の締めがあるため、私たちもその時期に昨年度の成果報告を役員の方やトレーニング責任者よりいただくことがあります。国内企業においては3月締めが一般的ですが、今年は4月に入っても多くの方から嬉しい報告をいただいております。

例えば、研修を受講したことで売上が上昇した、マネジメント指数が向上した、といったビジネス上の成果報告を当社の研修講義後半年を経過した時点でいただけるこれらの報告は、私たちにとって何よりの喜びとなります。

また、当社では個人コーチングも行っており、昇進の報告をいただくこともございます。これも、当社の案件であろうと個人であろうと、成長を共に支えることができたことを嬉しく思います。昇進のお祝いを受け取るためには、当然ながら本人の努力や能力があってのことですが、私たちが少しでもお手伝いできたことが報告された瞬間は、心からの喜びを感じます。

今後も、挑戦を促しつつ、誠実で素晴らしいサポートを提供することで、組織と個人可能性をより大きく広げることができるよう、全力で取り組んでまいります。

さて、先日経営者の方々と、オフサイトでミーティングを行ってきました。その中で肌で感じたのが、ビジネスに対しての真剣な向きあい方です。皆さん、誇りを持っていて感化されます。簡単にお金は得られるものではなく、苦労して考えて行動しているからこその姿勢に魅力を感じました。当社のコンサルタントはスポーツチームの支援をしていて、その効果的スキーム（強化手順）について検討する事があるのですが、経営とアスリートの強化で似ていると思った事があります。

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イベント設計で売上５割増達成！

2021/04/19

こんにちは。コンサルタントのあゆ（AYU）です。ビジネスの売り上げ向上には、悩ましいところがあります。売上を増やし、コストを下げ、さらに告知もしなければなりません。しかし、SNSでの宣伝が過剰になると、大切な顧客を失う可能性もあることを忘れてはいけません。皆さんの中にも、お気に入りの静かな場所やお店があると思います。そんな場所が、大々的なテレビ宣伝や大量の広告で賑わってしまい、常連客が離れてしまうということはよくある話です。

一過性のコンサルティングだと、そのような事がよく行われているのですが私は少し疑問に思っています。ビジネスオーナーは数か月の売り上げ向上ではなくて、長期的に生活するためにコンサルタントを雇ったと思うのです。

もちろん、私たちは一過性の打ち上げ花火のようなサポートは行いません。私たちは長期的な成長に取り組むことに集中してします。今回、コロナ禍の昨年と今回、専門性の違う業種を繋げたのコラボレーション企画を行ったのですが、工夫としてインスタLive配信したりで、ドキドキのイベントでした。共催のようなイベントはよくあると思うのですが、一応プロ（はしくれですが・・）として介入するのであればそこまでの導線を作るのが腕の見せ所です。

店舗で実施の際には、人数制限させていただきながらもたくさんの方にお越しいただき、単月売上２倍、イベント売上は昨年比5割増を記録しました。皆さんと協力して、達成する瞬間は何回経験しても嬉しいです。洋服を扱うイベントを直近では行ったのですが、ステキなお洋服をお客様が愛でる時間は心がウキウキします。個人的には、東洋医学の観点での気の経絡と服の構図がたまらなく楽しかったり^^

ビジネスを行っている方との協働は、私も勉強になって刺激になります。さて、私たちが思う短期的な売上向上イベント設計と長期的な売上向上イベント設計の違いについて今回はお伝えします。

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