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「研修カタログ」から福利厚生的に社員へ研修提供について考えましょう。このような、企業様では、社員のモチベーションを上げながら、学びの機会を提供するべく、「研修カタログ」をイントラに掲載、社員自ら学びを取りにいく形式です。将来的に独立できるかも？と、いうような資格的なものから、趣味性の高いものまで見ているだけでワクワクしてきます。私の企業内の能力開発マネジャーとしての経験上になりますが、以下のように書き記してみました。

 

企業内の能力開発マネジャーとしての視点から「研修カタログから福利厚生的に社員へ研修提供」を見ると

メリット	デメリット
自主的に学ぶ姿勢、職場風土を醸成できる 個人のキャリア開発に応じて対応できる 自分で、学びのステップを考えて学ぶ事が出来る 日程、時間を仕事、プライベートに応じて選択できる 他流試合のように他の企業の方々と接点を持てる	好きなテーマを学べるが、会社が求めているものと異なる場合がある 事前課題が楽、実技演習で恥をかかないような研修に参加が集中する 英語、リーダーシップ、コミュニケーションなどバラバラに受講してどれも身につかない場合がある 金曜日に、都市部開催の研修を選択し「レジャー気分」で参加する一定数が出現する 資格取得で独立・転職願望を刺激してしまう

 

自由選択はメリットもありますが、成果に結びつけるには仕掛けが必要です。企業側は、運用と成果に結びつける事に日々工夫を凝らしています。 

 

さて、折角ですので研修を提供するコンサル・講師側の視点からも見てみましょう。あくまで、企業の人財育成担当の方々には、「なるほど・・そういえばそうだな」という視点として。これから、プロ講師を目指す方は、「経験者の視点として」見ていただければ幸いです。※あくまで、経験からの記述です。 

 

コンサル・講師側からの視点から「研修カタログから福利厚生的に社員へ研修提供」を見ると

メリット	デメリット
毎回同じコンテンツの提供を求められるので準備が短時間で可能 若手や経験の少ない講師でも事前準備を行えば講義可（経験の場） 規定スライドで、話す内容の平準化に注力すれば良いので気が楽。（雑談、小ネタを仕込む余力が出てくる） 深く突っ込まれるような内容まで触れないので「一般的に」という説明で十分対応可能 研修講義後の成果のフォロー、対応が不要なので「やりきり」で十分（個人参加なので）	定員未達で開催されない場合もあるので、収入が不安定（開催が無ければ収入０） 参加者のレベル感ばバラバラで、初心者からエキスパートまで混在するので質問対応のレベル感調整に困るときがある 講師の力量が「その分野」の「説明」のみにフォーカスされ、講師の力量が伸び悩む 研修講義後の実践への置き換えについて経験を積めない（あくまで一般論で止まる） 企業直契約が多い人気講師から見ると、講義単価が安く「行いたいが」ビジネスとして受託困難

 

「コンサル・講師側からの視点から」については、講師の経験によって異なります。