外資系企業で生まれた「コンサルティングコーチ」JINタレントコンサルティング株式会社（JIN Talent Consulting Corporation）

外資系企業で生まれた「コンサルティングコーチ」

2020/02/08

管理職には必須のスキルであるコーチング。

また、起業、兼業が容易で資格としても人気のコーチングスクール。

ただ、外資系企業で実際に行われいるコーチングとは経験上少々異なります。

弊社では、「コンサルティングコーチ」として別ものとして捉えて展開しています。

こちらは、一般のプロコーチ向けに、コンサルティングコーチングを紹介した動画となります。

外資系企業で生まれた成果と成長を導くコーチングである、コンサルティングコーチ。

その概念の一部についてお伝えしています。

＝個人コーチング体験セッション、プロコーチ・講師養成講座、

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仁（JIN）

JINタレントコンサルティング（株）の仁（JIN）です。私は、外資系製薬会社にて、営業職を10年以上経験。その後、人事、採用、営業研修、人財（人材）育成研修設計、ハイパフォーマー（エリート）養成プログラム設計、講師を10年以上経験しました。つまりは、業務として、

学生からの選考、新入社員の導入研修
営業研修、主体性、人財（人材）育成
リテンション、ハイパフォーマー養成

を、一気通貫した経験を基に独立しました。よって、

「研修して終わり」

の研修講師ではなく、同じ社員として受講者の、Before、After、更にそのAfterまでを見ております。書籍を多く出版している講師を招へいしても、まったく成果に結びつかない失敗経験も多くしました。

逆に、こんな事で文化と成果が変わってくるのかという驚きの経験もしてきました。

研修を実施するだけなら、社外のプロを呼べばいい
勉強させたいなら、学校に通わせればいい

『ありきたりの教科書通りの理論研修を右から左へ提供するだけなら、社内に
　ハイパフォーマー開発マネジャーは不要という危機意識とプロ意識を持て』

このように、役員からはいつも言われて鼓舞されていました。そして、

「この研修で何人の命と生活に貢献できるのか？」
「去年の成功の踏襲は思考停止の素人レベルで評価に値しない」

と。