デザイン思考ワークショップ

新たな市場展開、企画を組織で立ち上げる時のポイント

ステップについて、大まかに言うと以下のようになります。特に、様々な部署の社員を用いて考える時には予算感覚を醸成する社員教育の場に新規企画の立ち上げプロジェクトは活用できます。よって、外資系企業では昇格の登竜門として活用されているほど実りある企画です。

1.明確な目標設定（成果設定）

新規企画を立ち上げるにあたっては、明確な目標設定が欠かせません。具体的な目的や目標を明確にすることで、プロジェクトの全体像を把握し、結果を出すために必要なステップを踏むことができます。このプロジェクトが何につながるのかを、チームで自問自答する時間を多くとる事が大切です。売り上げを上げたいのか、認知度を上げたいのか、企画や新規市場に参入する事がゴールではなく、その先を考える経営目線が必須となります。

2.リソースと人材の最適化

プロジェクトの成功には、リソースと人材の最適化が欠かせません。予算やツールの活用法、チームや個人のスキルセット、それぞれのロール分担などを正確に理解し、資源を適切な場所に割り当てることが必要です。経営目線がここでも必要になってきます。リゾートホテルの売上向上を考えた時に、設備の改修、新什器の購入は誰しも思う事です。しかしながら、そのような事を安易に推奨する外部コンサルタントが居たら一旦立ち止まってください。趣味の企画ではないので、投資に見合ったリターンを設計するような進行が必要です。

3.市場検討、競合比較と分析

4.素早い展開と迅速な修正

新規企画を立ち上げる際に、展開スピードが非常に重要です。市場へのスピードアップや競合他社の影響を受ける前に、企画の詳細や日程をすばやく決定する必要があります。それに加えて、テスト段階や実際の売上状況を定期的にチェックし、修正することも大切です。仮説の検証という意味で、小さい範囲でも良いので動く事が肝要です。動いて見えるものを見て、考察するスキルと手順の設計が将来を左右します。