サガミビル2階
新型コロナ禍（か）、読み方
2020/03/24
新型コロナ禍（か）
新型コロナ渦（か）（うず）
新型コロナ鍋（なべ）でないのは、確かなようです。現在、新型コロナ（COVID-19）禍の外出自粛、集合する機会回避で、個人コーチング、オンライン研修が増えたのも確かです。それ以上に、「重要」「成果直結」「事業継続」といった視点でトレーニング系は絞り込まれています。より、コンサルティング的サポートが企業から切望されるようになってきました。企業様の事業継続を見越した支援を微力ながら講師・コンサルタント一同、行っていきたいと思います。
坂本 仁（JIN）
JINタレントコンサルティング（株）の坂本 仁（JIN）です。 私は、外資系製薬会社にて、営業職を10年以上経験。その後、人事、採用、営業研修、人財（人材）育成研修設計、ハイパフォーマー（エリート）養成プログラム設計、講師を10年以上経験しました。つまりは、業務として、
- 学生からの選考、新入社員の導入研修
- 営業研修、主体性、人財（人材）育成
- リテンション、ハイパフォーマー養成
を、一気通貫した経験を基に独立しました。よって、
の研修講師ではなく、同じ社員として受講者の、Before、After、更にそのAfterまでを見ております。書籍を多く出版している講師を招へいしても、まったく成果に結びつかない失敗経験も多くしました。
- 研修を実施するだけなら、社外のプロを呼べばいい
- 勉強させたいなら、学校に通わせればいい
『ありきたりの教科書通りの理論研修を右から左へ提供するだけなら、社内に
ハイパフォーマー開発マネジャーは不要という危機意識とプロ意識を持て』
このように、役員からはいつも言われて鼓舞されていました。そして、
「この研修で何人の命と生活に貢献できるのか？」
「去年の成功の踏襲は思考停止の素人レベルで評価に値しない」
常に斬新な研修企画、圧倒的な講師力、どの階層の研修でも対応できる柔軟性、オフサイトでは皆を楽しませるエンターテイナーとしてのパワーが求められていました。もちろん、研修の効果測定もです。つまり、ハイパフォーマー開発マネジャーが社内に存在する付加価値を常に期待されていたのです。
このような、常に誰よりも突出した成果を求められる激しく、苦しい競争環境の中で、10年以上複数社に渡り能力開発マネジャーとして従事できた経験は今では財産です。
企業内専門職として、目にしてきた、ビジネスと人財を成功に導く数々の道すじと、それ以上の失敗経験。
- 何が、企業内で、「上手く機能したか」
- 何が、研修会社、書籍が語る程「上手く行かないか」
を、世界の流れ、大手企業での成功のみならず、
困難だった事象も含めて余すことなく、楽しくお伝えしていきます。
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営業時間：10:00〜19:00
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事業内容
組織強化コンサルティング
- ハイパフォーマー育成プログラム設計・講義
- 人材育成研修設計・講義
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- イベント企画・運営
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提供コンテンツ
- 組織開発・人財育成コンサルティング
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