軽井沢プリンスでマネジャー向け研修を行ってきました。外資系企業様なのですが、今回で3度目となるマネジャー向け継続研修。マネジャーの力量アップに呼応して、研修内容もよりハイレベルになっています。詳細は書きませんが、コーチング研修のその上の「プロコーチ」が何を行っているのか？ただのマナーではない、その先にある「ホスピタリティー」とは？　

について、研修を行ってきました。もちろん、一方的は講義ではなく、実践しながら、楽しみながらも奥深い研修です。　

会場となって軽井沢プリンスは、とても庭が広く、研修会場から宿泊施設までは巡回バスで移動。今回は、ご依頼企業様の気遣いで専用バスまでご準備いただき移動もスムーズに行きました。

懇親会でも高級シャンパン、ワインも頂戴しほろ酔い気分で宿泊部屋へ。こちらも、またゴージャス・・

いつも、ありがとうございます。

もっと、私も勉強して、

恩返しをしたいと思った研修旅行でした！

坂本仁（JIN）

JINタレントコンサルティング（株）の坂本仁（JIN）です。私は、外資系製薬会社にて、営業職を10年以上経験。その後、人事、採用、営業研修、人財（人材）育成研修設計、ハイパフォーマー（エリート）養成プログラム設計、講師を10年以上経験しました。つまりは、業務として、

学生からの選考、新入社員の導入研修
営業研修、主体性、人財（人材）育成
リテンション、ハイパフォーマー養成

を、一気通貫した経験を基に独立しました。よって、

「研修して終わり」

の研修講師ではなく、同じ社員として受講者の、Before、After、更にそのAfterまでを見ております。書籍を多く出版している講師を招へいしても、まったく成果に結びつかない失敗経験も多くしました。

逆に、こんな事で文化と成果が変わってくるのかという驚きの経験もしてきました。

研修を実施するだけなら、社外のプロを呼べばいい
勉強させたいなら、学校に通わせればいい

『ありきたりの教科書通りの理論研修を右から左へ提供するだけなら、社内に
　ハイパフォーマー開発マネジャーは不要という危機意識とプロ意識を持て』

このように、役員からはいつも言われて鼓舞されていました。そして、

「この研修で何人の命と生活に貢献できるのか？」
「去年の成功の踏襲は思考停止の素人レベルで評価に値しない」

と。