人財育成の担当者の皆様
2019/03/14
早いもので、もう3月です。まさに、ゴールデンとなる10連休も近づいてきましたね。会社員の方はワクワクかと思います。私は・・「ガクガクぶるぶる」に近いでしょうか。私がお取引をしているのは、95％以上が企業様。
そうなると、連休時には研修などを行う事は無いのです・・。つまり、私にとっては収入が無い状態。まぁ、それは想定内。でも、想定外な事も多くあります。それが、企業側の10連休対応で、
「受講者の社員の方の」
研修参加のスケジュール調整が困難になっています。お盆、年末年始は例年どおりなので、大概は段取りが取りやすいのですが、ふと連休が多くなると、企業としては「稼働日」という点を見てきます。
「この月に何日、社員が営業に出撃できるか？」
という点も大切です。この活動をないがしろにすると、利益も生まれませんものね。そうなると、研修日程の確保に影響が出てくるのです。営業の日、会議の日なども研修参加日の競合となる訳です。これが、今年はお取引先の企業様ほぼ全部で起きています。私もカラダは一つ、他の講師を入れても10にはなりません。そうなると、日程が重なって「お断り」する事も多くなってしまいます。ここが、とても苦しいのです。
3月までは、年始よりホームページに掲げているように、既存の企業様への研修講義提供を優先する為に「新規企業様の受託制限」をしておりました。その前にも9月時点で年末まで予約で一杯になってしまってホームページにお断りの通知を出していました。今年は講師陣も増やして、対応を！と、思ったのですが、
『ゴールデンウイーク砲』
がやってきました。この研修の日程調整って、私も企業内でトレーニングマネージャーとして行っていましたがとても、ストレスが掛かるのです。人財育成の担当者の皆様。頑張ってください。そして、
10連休は力一杯休んでください！！
