大阪講演から福岡講演に向けて博多へ前入りです。ここに来るまでの新幹線で酔ってしまいました。全国行脚の2週間も明日の福岡で終わり。あとは、台風接近で無事に飛行機が飛ぶかが気になります…。講義は好評で、事前課題が面白すぎて寝られないとか言われる事が結構多かったです。ビジネス直結の実戦的な講義内容ですので、皆さん真剣に取り組まれていました。

こちらの外資系企業には長くご依頼を頂いているのですが、MBAの勉強よりリアル、長く通ったコーチングスクールより実践的だと言われました。（ホンマかいな…個人の忖度された感想デス）ありがたき幸せ…。研修が始まる前から、宿題が面白かったと、感想をいただく研修はあまりなかったです。

今回は、勉強して社会貢献の仕組みを作った企画ですので、研修生の達成感もあったようです。（外資系リーディングカンパニーでのコンサルティング力強化の講義ですので決して怪しいセミナーではありません）

来週からは4週連続で全国配信のオンライン講義です。各日程は二日間の講義のパッケージなのですが、オンラインで伝えられる内容は限られていると私は思っています。対面とのコンビネーションで展開をしていますが、オンラインだけで伝えられる内容であれば、内容の浅い講義にしなくてはなりません。工夫しながら、最大の結果を出せるように頑張ります＾＾

坂本仁（JIN）

JINタレントコンサルティング（株）の坂本仁（JIN）です。私は、外資系製薬会社にて、営業職を10年以上経験。その後、人事、採用、営業研修、人財（人材）育成研修設計、ハイパフォーマー（エリート）養成プログラム設計、講師を10年以上経験しました。つまりは、業務として、

学生からの選考、新入社員の導入研修
営業研修、主体性、人財（人材）育成
リテンション、ハイパフォーマー養成

を、一気通貫した経験を基に独立しました。よって、

「研修して終わり」

の研修講師ではなく、同じ社員として受講者の、Before、After、更にそのAfterまでを見ております。書籍を多く出版している講師を招へいしても、まったく成果に結びつかない失敗経験も多くしました。

逆に、こんな事で文化と成果が変わってくるのかという驚きの経験もしてきました。

研修を実施するだけなら、社外のプロを呼べばいい
勉強させたいなら、学校に通わせればいい

『ありきたりの教科書通りの理論研修を右から左へ提供するだけなら、社内に
　ハイパフォーマー開発マネジャーは不要という危機意識とプロ意識を持て』

このように、役員からはいつも言われて鼓舞されていました。そして、

「この研修で何人の命と生活に貢献できるのか？」
「去年の成功の踏襲は思考停止の素人レベルで評価に値しない」

と。