上級管理職の方：『JINさんは・・・ナニ者ですか？』

JIN: 『はい。ワークショップもやりますが、研修企画とか講師を行っています』

上級管理職の方：『ほう、研修！？どんな、研修やるのですか？』

JIN: 『相互理解、コミュニケーションのワークショップが最近は多いですが、管理職研修とかリーダー職研修とかいろいろです』

上級管理職の方：『ほう、いろいろってどんなのをやるのですか？』

JIN: 『えーと、海外でも知られているものだと…状況対応リーダーシップ、7つの習慣とかやっていますよ。』

上級管理職の方：『お〜！７つの習慣ね！知っているよ！ナニ、研修があるの？JINさんの研修を私も受けられる？他には何かいいのある？英語で出来ない？』

JIN: 『いや〜テキストは日本語しか作ってないんですよ』

上級管理職の方：『そういう研修ってやっぱりいいの？』

JIN: 『考える機会にはなりますよね。ビジネスでは主体性が重要とか言われますけど、学んだ事を使ってやってみようと主体的に再起動するみたいですよ』

上級管理職の方：『ナニ、主体性発揮!？　いいデスね〜！！他の研修は？それも、英語で受けたい！』

と、こんなやりとりが会場前方ののスクリーン前で行われていました。（もちろん、ワークショップ中）海外の方は、興味を持つとその先の行動がすごく早いです。学習というか新しい事、知りたい事に貪欲で私も見習いたいと、思う瞬間でした。お陰様で追加の仕事を受ける事ができました。やはり、偉くなる人は興味持ったら即行動なのでしょうか。この会話により、ワークショップの個人作業が少々長めになったのはナイショです。

坂本仁（JIN）

JINタレントコンサルティング（株）の坂本仁（JIN）です。私は、外資系製薬会社にて、営業職を10年以上経験。その後、人事、採用、営業研修、人財（人材）育成研修設計、ハイパフォーマー（エリート）養成プログラム設計、講師を10年以上経験しました。つまりは、業務として、

学生からの選考、新入社員の導入研修
営業研修、主体性、人財（人材）育成
リテンション、ハイパフォーマー養成

を、一気通貫した経験を基に独立しました。よって、

「研修して終わり」

の研修講師ではなく、同じ社員として受講者の、Before、After、更にそのAfterまでを見ております。書籍を多く出版している講師を招へいしても、まったく成果に結びつかない失敗経験も多くしました。

逆に、こんな事で文化と成果が変わってくるのかという驚きの経験もしてきました。

研修を実施するだけなら、社外のプロを呼べばいい
勉強させたいなら、学校に通わせればいい

『ありきたりの教科書通りの理論研修を右から左へ提供するだけなら、社内に
　ハイパフォーマー開発マネジャーは不要という危機意識とプロ意識を持て』

このように、役員からはいつも言われて鼓舞されていました。そして、

「この研修で何人の命と生活に貢献できるのか？」
「去年の成功の踏襲は思考停止の素人レベルで評価に値しない」

と。