研修講義に備えて前泊をし、京都の美しい街を散策することができました。しかしながら、私は乗り物酔いがしやすいため、移動中はいつも気を遣っています。今回の移動手段は新幹線を利用しました。新幹線は揺れが少なく、スムーズな移動ができるので、私にとっては助かる移動手段です。しかし、今回は研修の資料を作るためにパソコンに向かっていたため、やや揺れに敏感になっていたようです。

結果、乗り物酔いしてしまいました・・。移動中は特に気をつけなければいけないということを再確認させられた出張でした。

特に特急電車にはめっぽう弱く、特急電車とパソコンの併用は私にとっては

「禁忌」

となっております。

今回の外資系企業でのプロジェクト・講義も似たような内容で、トラブルや問題が発生した際には冷静に対処し、改善策を考えることが大切です。加えて、自身と自社の弱点や限界にも意識を向け、適切な対策を取るということも、大切な要素の一つです。

今回の経験から、乗り物酔いに対する対策も見失わずに、次の出張に備えて反省しなければならないですね。今後も、企業向けのコンサルタント・講師として、自身の業務に真摯に向き合い、努力を怠らないよう心がけていきます。

坂本仁（JIN）

JINタレントコンサルティング（株）の坂本仁（JIN）です。私は、外資系製薬会社にて、営業職を10年以上経験。その後、人事、採用、営業研修、人財（人材）育成研修設計、ハイパフォーマー（エリート）養成プログラム設計、講師を10年以上経験しました。つまりは、業務として、

学生からの選考、新入社員の導入研修
営業研修、主体性、人財（人材）育成
リテンション、ハイパフォーマー養成

を、一気通貫した経験を基に独立しました。よって、

「研修して終わり」

の研修講師ではなく、同じ社員として受講者の、Before、After、更にそのAfterまでを見ております。書籍を多く出版している講師を招へいしても、まったく成果に結びつかない失敗経験も多くしました。

逆に、こんな事で文化と成果が変わってくるのかという驚きの経験もしてきました。

研修を実施するだけなら、社外のプロを呼べばいい
勉強させたいなら、学校に通わせればいい

『ありきたりの教科書通りの理論研修を右から左へ提供するだけなら、社内に
　ハイパフォーマー開発マネジャーは不要という危機意識とプロ意識を持て』

このように、役員からはいつも言われて鼓舞されていました。そして、

「この研修で何人の命と生活に貢献できるのか？」
「去年の成功の踏襲は思考停止の素人レベルで評価に値しない」

と。