イギリスで研修ついでにランチ（カラスミのパスタ）

JINタレントコンサルティング（株）の坂本 仁（JIN）です。 私は、外資系製薬会社にて、営業職を10年以上経験。その後、人事、採用、営業研修、人財（人材）育成研修設計、ハイパフォーマー（エリート）養成プログラム設計、講師を10年以上経験しました。つまりは、業務として、

• 学生からの選考、新入社員の導入研修
• 営業研修、主体性、人財（人材）育成
• リテンション、ハイパフォーマー養成

「研修して終わり」
 
の研修講師ではなく、同じ社員として受講者の、Before、After、更にそのAfterまでを見ております。書籍を多く出版している講師を招へいしても、まったく成果に結びつかない失敗経験も多くしました。

逆に、こんな事で文化と成果が変わってくるのかという驚きの経験もしてきました。
 

• 研修を実施するだけなら、社外のプロを呼べばいい
• 勉強させたいなら、学校に通わせればいい

『ありきたりの教科書通りの理論研修を右から左へ提供するだけなら、社内に
　ハイパフォーマー開発マネジャーは不要という危機意識とプロ意識を持て』
 
このように、役員からはいつも言われて鼓舞されていました。そして、
 
「この研修で何人の命と生活に貢献できるのか？」
「去年の成功の踏襲は思考停止の素人レベルで評価に値しない」

と。 

 

常に斬新な研修企画、圧倒的な講師力、どの階層の研修でも対応できる柔軟性、オフサイトでは皆を楽しませるエンターテイナーとしてのパワーが求められていました。もちろん、研修の効果測定もです。つまり、ハイパフォーマー開発マネジャーが社内に存在する付加価値を常に期待されていたのです。

 

このような、常に誰よりも突出した成果を求められる激しく、苦しい競争環境の中で、10年以上複数社に渡り能力開発マネジャーとして従事できた経験は今では財産です。

 

企業内専門職として、目にしてきた、ビジネスと人財を成功に導く数々の道すじと、それ以上の失敗経験。

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こんにちは、JINタレントコンサルティング（株）の歩（AYUMI）です。 

私は貿易事業から、人財関連企業へ転身のキャリアを持ち、ビジネスと、キャリア開発の双方の視点を活かして、現在は企業研修の設計を行っています。同時に個人へのコーチングも行っており、個と組織の連携を考えた、

「調和と成果にフォーカスした、研修・人財育成設計」

を提供させていただきます。

私が、企業内で業務を行った頃に感じていたのは、

セミナーに通っても、業務で他者から認められるような成果を発揮するのは、ご存知のように簡単ではありません。 何故ならば、セミナーで学べる事はあくまで、セオリーなので変化に富んだビジネスで活用するにはまた、「仕掛け」が必要なのです。 

JINタレントコンサルティング（株）には、実際の企業内の実践現場で、営業マンとして活躍したり、それを体系化して営業研修体系を構築したり、人事制度、教育制度を設計とエリート養成までを展開した講師・コンサルタントがおります。

研修として注力すべき事と、成果に結びつかないので脱力すべきところ。

メリハリをつけた、コンテンツを提供させていただきます。